¿Tenemos capacidad de liderazgo?

Por Mauro Libi.- ¿Cómo saber si somos líderes? Dicen que una de las capacidades distintivas del buen líder es tener una vista aguda, aquella que permite contemplar la situación planteada en toda su extensión y complejidad, y reaccionar en consonancia.

Al respecto, describimos 10 habilidades que necesitamos conocer para saber si tenemos capacidad para ser líderes:  

1. Adaptabilidad: si contamos con unas pocas habilidades, esta sería de las más importantes. Dado que el mercado está cambiando de la noche a la mañana, los ejecutivos deberíamos estar preparados para aprender rápido y cambiar de golpe.  

2. Autoconocimiento: antes de que el líder pueda lidiar con los retos de la organización, tenemos que vernos en un espejo. Sólo luego estaremos listos para dirigir un equipo y, por supuesto, la empresa.  

3. Sentido de la vida: Es muy importante contar con una visión de futuro. El liderazgo tiene que ver con ir a algún lado; así que es necesario contar con una visión de lo que se quiere.  

4 Decisión: Dado el ritmo de los cambios, es importante actuar inmediatamente. El deseo de lograr un consenso debe reducirse al mínimo, y como líderes debemos tomar una decisión.  

5 Colaboración: los problemas que encaran las compañías de hoy en día no pueden ser resueltos si los líderes permanecemos en los departamentos. Debemos crear una cultura que aliente el intercambio de ideas en todos los rincones en donde estén presentes. 

6.- Percepción aguda: Es necesario saber qué impresión estamos produciendo en el equipo de trabajo y eso viene dado por el grado de comunicación que mantengamos con ellos.

7.- Motiva a tu equipo: Cuando somos buenos líder de equipo deberíamos saber cómo motivar a las personas que integran el equipo, considerando que cada miembro puede necesitar diferentes estímulos, y actuando en consecuencia.

8. Respeta a los demás: Un líder de equipo es seguido por otros si despertamos admiración no solo por lo que hace y como lo hacemos sino también por su forma de tratar a los demás, respetando su forma de ser, sus gustos, sus necesidades, etc. Un líder de equipo debe ser tolerante.

9. Incluir a todos: Debemos considerar que cada miembro del equipo es valioso y aporta algo diferente al grupo. Un equipo unido se da cuando el líder antepone los resultados del equipo a sus resultados personales, cuando da mayor importancia al buen funcionamiento del equipo a ser reconocido y agasajado por sus colaboradores

10 Gestionar las emociones del equipo:

El líder de equipo se enfrenta a las emociones que muestran o no muestran pero que están ahí de todos los miembros del equipo. Es necesario que prestemos atención a esas emociones porque muchos de los comportamientos se materializarán a raíz de esas emociones antes o después. Una manera de prever las acciones de los miembros del equipo o incluso de evitar comportamientos no deseados o perjudiciales para el equipo, es saber gestionar sus sentimientos.

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Líder... ¿Es importante para las empresas?

Por Mauro Libi.- Cada uno de nosotros en algún momento hemos ejercido algún  tipo de liderazgo; proceso que podemos definir como un crecimiento personal que involucra a otras personas como por ejemplo a empleados y otros seguidores. Es una figura social que se da de acuerdo a la voluntad para aceptar las órdenes de quien tiene influencia en nosotros, y lo ayudamos a definir la posición de mando que desea alcanzar.

El liderazgo es la capacidad que tenemos para aplicar las diferentes formas del poder para influir en determinados grupos o personas, incluso en los cambios sociales que vive Venezuela actualmente la figura del liderazgo está repuntando como un nuevo elemento social muy notorio a través de los nuevos movimientos sociales impulsados por esquemas económicos propios de transformaciones en las estructura de las organizaciones estatales.

Desde esta perspectiva no vamos a enfatizar en las características ni el comportamiento del líder, sino en las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia determinados objetivos, y sobre la forma en la función del liderazgo en términos de una relación dinámica como por ejemplo en las empresas, cuando somos líderes demostramos la capacidad que tenemos para guiar y dirigir a un equipo de trabajo.

Por ejemplo una empresa puede tener el control de la ejecución de sus planes de expansión y sobrevivir a la falta de un líder apropiado, pero la importancia de este aspecto es que tiene que organizar la formación de de ideas, por lo tanto es necesario de la participación de un adecuado líder, de aquí que la figura del liderazgo es fundamental para que una empresa sea exitosa o no.

Incluso se conoce la experiencia de algunas compañías que con deficientes y malas técnicas de organización y control empresarial han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico, eficaz y exitoso; porque un buen líder tiene la capacidad para guiar y de la misma forma dirigir a un equipo de trabajo. Sin embargo no solo decide; porque el líder, es el que  asume la posición de superioridad sobre los demás en una empresa o incluso en un producto.

Aunque las funciones que ejerce un jefe (líder) son diferentes, y particularmente si es del sector empresarial destacan entre estas responsabilidades ejecutivas y de dirección. Es este caso debemos planificar las actividades del grupo, representarlo e incluso mediar en los conflictos y, cuando es necesario, promover hasta llamados de atención y reconocimientos; los lideres somos considerados jefes con habilidades de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos propuestos por la empresa.

Expertos en el tema recomiendan promover nuevas ideas en el grupo con el fin de mantener activa esta figura dentro de las organizaciones, proponen delegar funciones en otros para hacer más competitiva esta responsabilidad y convertirse en un personaje considerado de vital importancia para una determinada empresa.

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Conozca algunas estrategias de liderazgo

Por Mauro Libi.- Aquí le presentamos algunas de las estrategias de las que se valen los ganadores.

Es fundamental la ejercitación, lo cual no debe confundirse con simplemente establecer una rutina de entrenamiento, debe haber crecimiento y desarrollo. Cada paso debe darlo a conciencia y para ello tiene que proceder a observar concienzudamente cada uno de sus pasos.

Escúchese, revísese. Para ello, recurra a la táctica de grabarse en sus juntas para que luego pueda analizar su discurso. Luego practique frente al espejo o ante una cámara corrigiendo todo error que haya percibido.

Usted tiene que estar claro consigo mismo, debe saber qué quiere, por qué lo quiere y para qué lo quiere. Luego proceda a determinar la manera cómo lo va a lograr alcanzar. Sus propósitos deben estar marcados por la ética y la integridad. Sea usted mismo, no pretenda ser ni actuar como los demás. Luego diseñe su plan de negocios.

Establezca una estructura, revise sus rutinas diarias, sus procesos, para luego corregir lo que haya que corregir y entonces establecer su propio sistema.

Los grandes líderes diseñan y establecen una estructura meticulosa en su vida diaria, bien para lo personal como para lo profesional.

Los líderes deben estar al mando, por tanto usted tiene que estar al frente y decidir acerca de usted mismo, nadie más. Integre mente, cuerpo y espíritu. Su formación debe ser integral, no descuide ningún aspecto de su vida.

Debe tener claridad respecto a lo que es bueno para usted y mantenerse dispuesto a lograrlo todo el tiempo. Concientice sus habilidades, capacidades y, ojo, también sus debilidades, no se concentre únicamente en sus fortalezas. Sólo así podrá corregir lo que haya que corregir.

Crea en usted mismo, sólo así los demás podrán creer. Convénzase de lo que es capaz.

Es natural sentir miedo o temor el inicio de toda nueva etapa. Lo importante es no dejarse dominar por él, tener control emocional.

La audacia y la perseverancia deben caracterizar su gestión. Sea disciplinado en esto, no desista de sus propósitos a menos de que se convenza de que no sirven o carecen de todo sentido.

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Ser un líder: Una tarea que pasa primero por conocerse a sí mismo

Por Mauro Libi.- No es cosa fácil ser un líder, no todos están dispuesto a tomar la responsabilidad, la difícil tarea de guiar a otras personas en torno a un fin común.

Tomar las riendas de un grupo de personas o de una organización es una tarea ciclópea que no todos están dispuestos ni están preparados para asumir.

Puede que usted sea uno de los pocos dispuestos, que esto sea parte de sus objetivos de vida o que, simplemente, la vida, las circunstancias, lo hayan llevado a ubicarse al frente de una institución, de una empresa o emprendimiento, de una organización cualquiera.

Liderar, conducir a otros, pasa obligatoriamente —es condición indispensable— por conocerse primero a sí mismo y luego conocer a quienes estarán bajo su egida. Hablamos de la visión del mundo, visión de la organización, forma de pensar, creencias, valores, entre otros factores.

Según algunos especialistas existen niveles de conciencia que permiten conocer la visión del mundo de las personas a cargo de un líder. Se trata de niveles de los que se puede entrar y salir de acuerdo a las circunstancias.

Manejar esta información sobre los niveles de conciencia facilitará las tareas de motivación que deben emprenderse cuando se está a la cabeza de un grupo.

Clasificados en colores, el primero de estos niveles de conciencia es el beige, el cual corresponde a la conciencia instintiva, aquella por la que el hombre hace lo que sea por mantenerse vivo. Es una instancia que permite la supervivencia, luchar, hacer frente a los riesgos, es lo que hace correr, huir para salvar la vida.

Luego tenemos el nivel de conciencia púrpura, que tiene que ver con la conciencia tribal, la lleva a buscar la seguridad en el grupo. Este nivel necesita que exista un grupo y un líder que lo comande.

El nivel de conciencia rojo o conciencia de poder, es el que busca establecer el poder sobre los demás. Corresponde a los líderes naturales. El problema aquí es el alto nivel de egocentrismo que lleva a no escuchar al resto de los integrantes del grupo.

El nivel de conciencia azul, es el correspondiente a la conciencia normativa, el cual procura el orden y estar seguro de cada paso que se da y sus consecuencias. Este nivel permite el liderazgo, el asunto es que se requiere de transformar la vieja doctrina de las organizaciones llevadas bajo el orden y planeación, por los nuevos esquemas basados en la participación.

El nivel de conciencia naranja es el de la conciencia práctica el cual se caracteriza por estar en un constante movimiento. En este nivel se analizan las estrategias a seguir con el objetivo de lograr el éxito. Son emprendedores por naturaleza.

El nivel verde es el de la conciencia ecológica el cual corresponde al líder que es igualitario y que construye en equipo, partidario de los consensos, su intención no es hacerse del poder, aunque tampoco está dispuesto a someterse a este.

Luego tenemos el nivel amarillo, el de la conciencia integradora. Aquí encontramos al líder flexible, el que se preocupa porque el éxito sea equitativo, para él y los demás. Su eslogan es ganar-ganar.

El nivel turquesa es el de la conciencia holística, aquel que procura la armonía global. En esta instancia encontramos a los grandes líderes mundiales. No todos logran llegar a este nivel.

Conocer y manejar esta información permitirá la gestión de equipos de trabajo con una mayor facilidad.

Lo fundamental es que el líder o candidato a serlo, entienda que sin conocimiento integral de sí mismo difícilmente podrá guiar a otros. Es importante ubicarse, saber en qué nivel está. Igualmente dedique tiempo a intercambiar con su equipo de trabajo, conózcalo.

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La alta dirección empresarial

Por Mauro Libi.- Hablar de alta dirección es referirse a los directivos más encumbrados de su empresa o emprendimiento, es decir el presidente, el gerente general y los directores de las áreas estratégicas de la organización.

Y aunque el término puede aplicarse a otras instituciones, nos circunscribiremos en esta oportunidad a las empresas.

La alta dirección forma parte del Comité de Dirección o Comité Ejecutivo que es el organismo que marca pauta en toda organización, el que define la línea estratégica a seguir, el que marca el rumbo empresarial.

El CEO, Chief Executive Officer, es el más alto de estos cargos, el presidente, la más encumbrada de las posiciones en las multinacionales, organizaciones en las que puede haber, además, un presidente por país en el que operan. Cada filial repite la estructura de la casa matriz.

El presidente de la organización en cada país es alguien oriundo de esa nación o región, la conoce, la maneja. En América Latina en muchas ocasiones, el presidente de un país es el responsable de toda la región o, por lo menos, de los países pequeños cercanas a su radio de acción.

Los CEO son profesionales de un alto perfil que dominan varios idiomas, altamente formados, con postgrados y con una amplia experiencia en su área. Son personas mayores de 40 años —por lo general— con un gran bagaje cultural y con conexiones en el mundo empresarial, en la política y en la cultura.

Sus sueldos son muy altos, con grandes beneficios y condiciones muy ventajosas.

Los salarios que las grandes corporaciones mundiales pagan a sus CEO son a veces inimaginables en países pequeños.

Entretanto, los directores son las personas encargadas de dirigir las distintas áreas que conforman las organizaciones, referidas por lo general a finanzas, marketing, sistemas, recursos humanos, comercial. Son personas con formación especializada en su área de acción y, además, son líderes con mucho ascendente sobre los demás.

Los directores le reportan al presidente de la empresa. En el caso de tratarse de empresas filiales, guardan una estrecha relación con sus pares de la casa matriz.

Todos, reunidos en comité, definen la estrategia empresarial.

La tendencia actual es a abandonar el verticalismo en las estructuras organizacionales.

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Cómo obtener el liderazgo a través del discurso

Por Mauro Libi.- Como líderes de nuestro negocio tenemos la gran obligación de emitir discursos constantemente a nuestro equipo de trabajo, algo que muchas veces no se toma mucho en cuenta, pero que sin duda impacta a la organización completa.

Un discurso no es alzar la voz en público y hacerse notar ante el resto. No es hacerles creer a sus empleados que usted y solo usted tienen la única y última palabra.

Mi experiencia como empresario me ha llevado a focalizar acciones en mis clientes y a mantener en un alto grado de entusiasmo en alcanzar todo lo que se ha previsto en el Plan de Negocios.

Ciertamente, cada frase que emitimos, deja un mensaje explícito en nuestros receptores. Por ello hay que cuidar lo que se dice y el tono que usamos para ello.

Es importante tener en cuenta que la reacción de nuestra gente depende en gran medida de los mensajes que emitimos. Usted tiene la obligación de obtener de ellos lo mejor de sí y cada palabra suya tienen entonces que ser inspiradora, no acusadora o intimidatoria.

Emitir mensajes intimidatorios únicamente trae como consecuencia descubrir sus miserias (escasez de conocimientos sobre liderazgo y peor aún si se le llegan a notar su incapacidad técnica) y por ende concluir su carrera como líder de equipos.

Jamás podrá aspirar a tener un equipo de alto rendimiento mientras sus mensajes no sean atractivos para los demás, usted tiene que transitar en el terreno de la Congruencia diciendo y haciendo, y mostrando lo que se alcanza al hacer las cosas correctamente.

Siempre he dicho que el tope de nuestra eficiencia personal, es directamente proporcional al tamaño de nuestro liderazgo, es por ello que la forma en como nos comunicamos cobra una gran importancia, cuando se trata de dirigir a los demás.

Puede ser que sus resultados financieros no sean los que espera, puede ser que no sean los mejores, aún así debe permanecer inspirando y confiando en la gente.

El buen mensaje

El mejor mensaje a nuestra gente, es aquel que compromete y que entusiasma en hacer más y mejores cosas. Los buenos líderes se concentran en hacerlo congruente ante los demás mostrando el valor y el carácter a través de sus discursos.

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