Mauro Libi: Coaching creativo: aliado para brillar en nuestra empresa

El coaching ha entrado con fuerza en todos los terrenos de nuestra vida. Así que ¿por qué no aprovechar los beneficios que nos aporta esta práctica para sacar todo nuestro potencial creativo? Brillemos e innovemos en nuestra empresa con la ayuda del coaching creativo.

Antes de aconsejarte como, explicaremos brevemente qué es el coaching. Es una metodología que consigue el máximo desarrollo profesional y personal y que da lugar a una profunda transformación, generando cambios de perspectiva y aumento del compromiso y la responsabilidad, lo que se traduce en mejores resultados.

En ámbitos empresariales, el coaching se afianza como una poderosa herramienta que potencia el liderazgo, facilita el desempeño y acompaña procesos de capacitación y entrenamiento para adquirir de forma efectiva nuevas competencias.

Coaching creativo, ¿por qué deberíamos recurrir a él?

Es un proceso que combina la metodología del coaching con herramientas que potencian la creatividad y que tienen por objetivo ayudarnos a interiorizar los procesos del pensamiento creativo. Con esta técnica lograremos cambios, grandes y pequeños, sin apenas darnos cuenta. Y es que el coach tiene la tarea de inspirarnos para que saquemos al máximo nuestro potencial porque todas las respuestas están en nosotros.

Está especialmente indicado para personas y empresas que deseen adoptar ante la vida personal y profesional un enfoque creativo e innovador superando la rutina, los bloqueos y la resignación y aumentando la confianza, la productividad y la satisfacción. Así, es perfecto para directivos, creativos, arquitectos, periodistas; en definitiva, para todos aquellos profesionales que necesitemos sacar nuestro lado más creativo en el desempeño del trabajo.

¿Para qué sirve?

Con las técnicas del coaching creativo conseguiremos integrar e interiorizar el pensamiento creativo en nuestro diarismo y aportar valor la negocio. También nos permitirá ampliar la visión de todo lo que deberíamos realizar gracias a una serie de estímulos que nos ayudarán a acabar con patrones de pensamiento negativos. Además, nos permite:

1.Detectar nuevas posibilidades de mercado

2.Optimizar los recursos que ya dispone

3.Generar nuevos productos o servicios

4.Comunicar de forma eficaz y creativa

5.Atraer nuevos clientes y fidelizar los actuales

Si nos preguntamos por qué deberíamos realizar un proceso de coaching creativo, las respuestas son bien claras:

Porque no nos resiste al cambio, nos oponemos a ser cambiadas. Con el coaching creativo los cambios surgen desde nuestro interior.

Porque nadie sabe más de nuestro negocio que nosotros mismos. El coaching creativo aprovecha el conocimiento interno de la empresa.

Porque además de encontrar una idea que encaje con nuestras necesidades. Aprenderemos las claves del pensamiento creativo que deberíamos aplicar tanto en nuestra vida profesional como personal.

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¿Por qué hacer coaching en las organizaciones?

Por Mauro Libi.- La decisión de las organizaciones de hacer coaching depende, por lo general, de las conversaciones que se llevan a cabo en su seno, de sus compromisos y sus coordinaciones.

Es preciso saber las gestiones que tienen lugar para acometer las diversas acciones, para desarrollar el trabajo en equipo, el desarrollo de proyectos, la planificación, la estrategia, por nombrar sólo algunos aspectos.

El coaching igualmente puede surgir como una necesidad ante la quiebra, los estados de ánimos negativos, la insatisfacción de los miembros de la organización.

Una alternativa de coaching es el que se lleva a cabo para obtener resultados específicos, es decir cuando el cliente se siente insatisfecho con los resultados que está obteniendo o porque necesita resolver un problema concreto. En este caso se determina qué conversaciones es necesario sostener dentro de la organización a objeto lograr el entendimiento y corregir aquello que genera la insatisfacción o el problema.

Cuando se hace coaching, el entrenador está en la obligación de escuchar a los coachees o personas en entrenamiento. Debe empaparse de las preocupaciones específicas individuales que afectan a estas personas.

Igualmente, el coach poner sobre el tapete durante la conversación de coaching, las preocupaciones relacionadas con los resultados de la empresa o emprendimiento y generar en los individuos que la conforman, el compromiso de participar y desarrollar nuevas habilidades al servicio de la organización.  

Entretanto, el coach generativo lleva a cabo tres tipos de conversaciones de coaching, a saber, el coaching a las preocupaciones y cegueras de la persona; el coaching a los resultados deseados o problemas de la organización: y el coaching desde el contexto de las conversaciones no discrecionales y prácticas para la acción en grupos y sus resultados.

El coaching de acompañamiento para el logro de resultados y prácticas en una empresa o emprendimiento exige que los grupos compartan interpretaciones compartidas, compromisos, estándares y prácticas.

Las personas en entrenamiento las que tienen que comprometerse a obtener los resultados propuestos. Tienen que ser responsables en esta tarea o de no, el objetivo simplemente fracasará.

En el coaching generativo se acompaña a la persona que hace el entrenamiento a lograr la capacidad para generar sus resultados.

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Coaching cognitivo: impacto en el rendimiento laboral y personal

Por Mauro Libi.- El coaching cognitivo es la disposición profesional de transportar a un individuo valioso desde donde esta hasta donde quiere estar. Es una relación exitosa entre los individuos que interactúan en una relación sostenida en el tiempo con fin de lograr resultados que impacten en la vida personal, de las empresas y los procesos de negocios.

Toma en cuenta factores como el liderazgo, la comunicación, confianza, stress emociones, y al mismo tiempo promueve el fortalecimiento del trabajo en equipo como la negociación, así como conjunto de conocimientos y habilidades para comprender e intervenir en la resolución pacífica y no violenta de conflictos. Individuales o grupales.

Este coaching es provechoso porque:

Promueve el establecimiento de objetivos para la vida

Ayuda a evitar los miedos a través del conocimiento de las creencias asimismo promueve el cambio en aquellas que resulten complicadas para el individuo.

Estimula el rendimiento máximo personal y profesional de las empresas y empresarios.

Fomente la autovaloración y la confianza en sí mismo, eleva la autoestima, permitiendo de esta manera identificar potencialidades que los individuos desconocían en su desempeño laboral.

Se trata de una herramienta para mejorar y restablecer relaciones dañadas, porque permite aprender y aplicar diversas estrategias para que se de el “feedback”, con el fin de realizar peticiones y reclamos entre los directivos-jefes-empleados. También impulsa a tomar las riendas de la propia vida con libertad y responsabilidad. 

Se trata de una metodología que forma parte de la psicología positiva aplicada por expertos para mejorar y restablecer relaciones descompuestas en el comportamiento del ser humano, es una corriente que aborda y aplica diversidad de estrategias exitosas el proceso de retroalimentación aplicado a nivel empresarial para que resulte efectivo al momento de que un empleado haga una petición sobre revisión de sueldo, promoción a otro cargo, revisión de sus actividades asignadas etc.

Asumiendo que el coaching cognitivo, es un método para dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas para lograr un propósito como promover la fortalezas y capacidades como de liderazgo, emprendedor y otras potencialidades, todos podría interesarse y conocer este proceso que también permite el autoconocimiento y el entendimiento del ser humano en sí. Es una disciplina novedosa que se basa en alcanzar desde un enfoque exitoso los objetivos concretos propuestos por grupos empresariales y clientes.

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