Las organizaciones siempre deben estar en
la búsqueda de nuevas formas, estrategia, procesos, modelos, en fin, tienen que
renovarse constantemente y el área de recursos humanos no escapa de ello, por
lo que en esta entrega queremos hacer referencia a tres novedades en materia de
gestión de talento.
En primer lugar hagamos referencia a la
principal de estas tendencias, la cual apunta a la toma de decisiones en
materia de contratación de talento sustentándose en el análisis de datos.
Sí, como lo leen, según lo determinan las
estadísticas, en cada vez más organizaciones —pasó de 20 por ciento a 40 por
ciento— el uso de datos en los departamentos de recursos humanos por lo que se
puede hablar claramente de una consolidación de esta modalidad de gestión de
personal.
Al parecer, esta evolución es producto de
la necesidad, toda vez que las empresas y emprendimientos se han percatado de
que no solamente de un asunto de visión y renovar las metodologías, sino de
demostrar con números los resultados y poder presentar estadísticas tal como
los hacen las demás áreas de los negocios.
Se quiere que las decisiones que se adopten
estén realmente informadas sobre la fuerza de trabajo.
La llegada de la era digital marcó pauta en
todos los órdenes dentro de las organizaciones y más que una meta, es una ruta
a la supervivencia: Las empresas se digitalizan o corren el riesgo de
desaparecer.
Y como todas las áreas, la de recursos
humanos también se digitaliza y así tenemos que todo apunta a:
1. La contratación de nuevos candidatos,
pues el reclutamiento de talento se ha convertido en la prioridad de los
responsables de las áreas de recursos humanos.
Para ello se valen de nuevos métodos para
captar personal lejos de los viejos y tradicionales modelos de selección, al
tiempo que los encargados de recursos humanos se tornan más proactivos y se
activan en las redes sociales a la caza de nuevo talento.
2. Se enfocan en la inversión por lo cual el
análisis del volumen de negocio facilita que los departamentos de recursos
humanos predigan los riesgos y adopten mejores decisiones.
Se estima que al tener conocimiento de en
qué funciones, ubicaciones y puestos son más necesarios los nuevos talentos,
entonces se aprovecha más el proceso optimizándolo en grado supremo.
3. El rendimiento es fundamental, por tanto
el trabajo de los reclutadores apunta a determinar quiénes serán entre los
aspirantes los que puedan dar niveles superiores de rendimiento.
Igualmente, con el personal de planta, es
decir, quienes ya están contratados, se evalúa el rendimiento para decidir si
deben ser trasladados a programas acelerados. También se precisa quien necesita
motivación para destinar los recursos necesarios orientados a la retención y el
desarrollo profesional.
El manejo de información y datos es ahora
vital para los departamentos de recursos humanos porque otorga más precisión en
los procesos.
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