Esa es una pregunta recurrente. En el
siglo XXI los cambios se producen a una velocidad extrema, creando de la noche a la mañana escenarios turbulentos para las
empresas. Para hacer frente a esos cambios los expertos señalan que las
empresas que tengan una estructura con personal humano especializado tendrán
una visión de la realidad fragmentada, lo cual limita las posibilidades de destacarse
en un mercado altamente competitivo, demandante y cambiante.
Los expertos entonces recomiendan que las empresas diversifiquen los perfiles de sus cuadros, para que adquieran una visión más global del entorno en el que se desenvuelven. Un ejecutivo que sea capaz de adaptarse a los cambios y actuar en diferentes escenarios tiene mayor potencial que aquellos que asumen una visión tradicional, y mono productiva. Los empleados que se abren y como decimos aquí en Venezuela, se convierten en toderos, aumentan su potencial tanto en funciones especificas como en las estratégicas. La diversificación de las visión del negocio beneficiará a todos los que conforman la organización.
El nuevo gerente debe cambiar su visión y el método de las funcionesgerenciales tradiciones a la que están de moda, hay que mantener la innovación en cada paso, incorporar herramientas nuevas, anticiparse a los acontecimientos y saber moverse en un mercada cada vez más exigente, dinámico, cambiante. Hay que formarse, actualizarse, tratar de estar preparado y conocer mejor que nadie su negocio, eso minimiza los riesgos y fortalece a las empresas ante la incertidumbre.
Los gerentes de hoy en día deben ser estrategas, tomar decisiones en diversos escenarios, integrar al proceso de toma de decisiones a toda la empresa, ser proactivo, renovarse a la velocidad de los cambios, para concretar los objetivos.
La globalización ha impuesto una nueva forma de gerenciar, en la cual la visión transversal es imprescindible para poder trabajar interactivamente, eliminando distancias y fronteras entre las diferentes áreas o departamentos.
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