viernes, 27 de mayo de 2016

Mauro Libi: Inproceca se propone ocupar un 20% del mercado de cereales en República Dominicana

La marca premium Avelina se dispone a satisfacer a los consumidores dominicanos y en un futuro llegará a los países del Caribe Insular.

Tal como se ha apreciado en los últimos años, el éxito del producto cien por ciento venezolanos Avelina, producidos por Industria Procesadora de Cereales (Inproceca) está conquistando el mercado internacional. Ahora, la líneas de avenas de nuestra empresa, se incorporan al mercado de República Dominicana, dijo el empresario Mauro Libi Crestani.

El destacado empresario dijo que Inproceca, a través de su filial, Dominicana de Alimentos (Doma, SRL) colocará el producto Avelina, cuya calidad es aplaudida por los consumidores, en los mejores puntos de venta de la isla.

Mauro Libi dijo que su empresa apuesta a seguir invirtiendo en Venezuela y mantendrá sus planes de expansión hacia el exterior.  "Estamos aprovechando el  clima de confianza que existe en República Dominicana para hacer negocios, que va desde los trámites burocráticos y permisología para que las empresas extranjeras se puedan establecer en ese país".

Mauro Libi dijo que la empresa movilizará unos US$3 millones en importaciones por año desde Venezuela, Chile y Estados Unidos.

Libi anunció que los planes de crecimiento de la empresa incluyen expandirse por la zona del Caribe insular, y cuyo punto de inicio es República Dominicana. "Estamos ofreciendo una producto de alta calidad y con una variedad de sabores, ampliamente saludable, todos con base a las hojuelas de avena y a unos precios asequibles a toda la población." 

Inproceca es una empresa que se ha destacado en el mercado venezolano y el exterior por ofrecer productos de alta calidad, con innovaciones en materia de producción y distribución, y el uso de tecnología de punta.



Mauro Libi informó que Inproceca colocará en el mercado dominicano la línea de productos Avelina, tanto clásica como la una línea de avenas instantáneas saborizadas:  manzana- canela, banana-maple, chocolate, vainilla, fresa y miel-pasas y almendras.


Avelina ocupa el primer lugar de las marcas de avena que se ofrecen en Venezuela, lo que los ha motivado a expandir su presencia hacia otros mercados. En la actualidad la marca se vende en Panamá, Centroamérica, Colombia y Estados Unidos.

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martes, 24 de mayo de 2016

Fundación Casa Hogar al Fin arriba a su 8vo aniversario atendiendo a la infancia abandonada de Venezuela

En una demostración del compromiso asumido con los niños en situación de riesgo, la Fundación "Casa Hogar Al Fin" cumplió  su octavo aniversario, prestando atención, cobijo y formación a los niños y adolescentes en el estado Vargas. 

Desde su creación, la Fundación ha atendido a 150 niños varones que han sido abandonados por sus progenitores y que, en consecuencia, han estado en situación de riesgo. "Ha sido una tarea ardua, porque estamos tratando con el futuro de estos niños y jóvenes. Es por eso que nuestro empeño es tratar de darles un hogar real, un espacio que puedan sentir como su propia casa, incluyendo el calor humano que necesitan. Es por eso que nos llamamos casa hogar y nos hemos convertido en una gran familia", afirmó Reina González, directora de la Fundación.

La Fundación "Casa Hogar al Fin" es una iniciativa financiada por la Industria Procesadora de Cereales (Inproceca), empresa que elabora la marca de avenas Avelina. Es el producto del decisión de su presidente, Mauro Libi Crestani, con un trabajo que se inició hace más de 20 años prestando ayuda a jóvenes que habían sido abandonados. "En la Fundación los niños tienen atención médica privada, educación formal a través de alianzas con escuelas de la zona, la dotación adecuada para su sostenimiento, e incluso, áreas de esparcimiento y opciones de enseñanza complementaria como natación, música y computación, con miras a alcanzar la formación de jóvenes integrales" agregó la vocero de la organización.
 

Uno de los elementos diferenciadores de esta Fundación, es el trato dispuesto para los que consideran "Niños Grandes", es decir aquellos adolescentes que, por distintas circunstancias no pudieron ser reinsertados en hogares y alcanzaron la mayoría de edad en la organización. "De acuerdo con la legislación, organizaciones como la nuestra solo están dispuestas para atender a los niños hasta la mayoría de edad, pues se considera que luego de eso pueden ser independientes; sin embargo, todos sabemos que la realidad es distinta y, aunque tengan trabajo o decidan estudiar en la universidad, aún necesitan apoyo para completar su formación y alcanzar su independencia", agregó González.


Es por esto que, en la actualidad, la Fundación destinó un nuevo espacio para estos jóvenes, donde pueden contar con un hogar mientras continúan su desarrollo. Esto se logra gracias a que parte de los valores que se inculcan es el esfuerzo y la necesidad de continuar formándose para ser profesionales. Hoy, la Fundación Casa Hogar al Fin tiene 4 jóvenes en esta situación, dos de los cuales están empleados y continúan estudios en paralelo, mientras que los otros dos cursan estudios universitarios.


Con información de entorno inteligente


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viernes, 13 de mayo de 2016

Mauro Libi: ¿Por qué es necesario expandir los negocios internacionales?

1-La empresa obtiene un mayor posicionamiento competitivo

2- Se llevan a cabo nuevos negocios y el cliente adquiere mayor valor

3- Mejora la imagen de la empresa y de la marca
4-Se identifican y se crean nuevos segmentos

5- Permite una rápida explotación de innovaciones

6- Se impulsa el intercambio de productos o servicios

7- Implica una ampliación del mercado interno

8- Permite desarrollar economías de escala

9- Impulsa la relación y credibilidad con socios locales


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viernes, 6 de mayo de 2016

Mauro Libi: Claves de una estrategia empresarial efectiva

Consiste en una serie de pasos que deben seguirse para lograr que  una organización sea exitosa. Para ello,  sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que:

 1) hagan las cosas correctas   y  2) hagan las cosas correctamente.  La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).

Para el empresario venezolano Mauro Libi, “la estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica”.

Basa su concepto en  la siguiente definición: “es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares” , esto según la teoría de  Fred Nichols.

Libi sostiene que existe una definición más orientada hacia el mundo de negocios, según el autor  Bruce Henderson: “es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”.

Otras de las  definiciones modernas de las que se apoya Mauro Libi es las que  hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás, todo esto  según Michael Porter, autor que sugiere  “seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.

Para Libi, formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:

-          Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA.

-          Fijar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.

-          Acordar cómo llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:


1.       Qué productos y servicios ofrecer
2.      Qué demandas del mercado satisfacer
3.      A qué segmento de clientes atender
4.      Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
5.      Qué método de ventas utilizar
6.      Qué forma de distribución utilizar
7.      Qué área geográfica atacar


De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo, para ello se deben implementar una serie de pasos:


-          Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnología, etc.

-           La estructura humana: puede ser una estructura jerárquica de comando, equipos multi-funcionales, etc.

-          Instituir responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo.

-          Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.


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