Mauro Libi: Coaching creativo: aliado para brillar en nuestra empresa

El coaching ha entrado con fuerza en todos los terrenos de nuestra vida. Así que ¿por qué no aprovechar los beneficios que nos aporta esta práctica para sacar todo nuestro potencial creativo? Brillemos e innovemos en nuestra empresa con la ayuda del coaching creativo.

Antes de aconsejarte como, explicaremos brevemente qué es el coaching. Es una metodología que consigue el máximo desarrollo profesional y personal y que da lugar a una profunda transformación, generando cambios de perspectiva y aumento del compromiso y la responsabilidad, lo que se traduce en mejores resultados.

En ámbitos empresariales, el coaching se afianza como una poderosa herramienta que potencia el liderazgo, facilita el desempeño y acompaña procesos de capacitación y entrenamiento para adquirir de forma efectiva nuevas competencias.

Coaching creativo, ¿por qué deberíamos recurrir a él?

Es un proceso que combina la metodología del coaching con herramientas que potencian la creatividad y que tienen por objetivo ayudarnos a interiorizar los procesos del pensamiento creativo. Con esta técnica lograremos cambios, grandes y pequeños, sin apenas darnos cuenta. Y es que el coach tiene la tarea de inspirarnos para que saquemos al máximo nuestro potencial porque todas las respuestas están en nosotros.

Está especialmente indicado para personas y empresas que deseen adoptar ante la vida personal y profesional un enfoque creativo e innovador superando la rutina, los bloqueos y la resignación y aumentando la confianza, la productividad y la satisfacción. Así, es perfecto para directivos, creativos, arquitectos, periodistas; en definitiva, para todos aquellos profesionales que necesitemos sacar nuestro lado más creativo en el desempeño del trabajo.

¿Para qué sirve?

Con las técnicas del coaching creativo conseguiremos integrar e interiorizar el pensamiento creativo en nuestro diarismo y aportar valor la negocio. También nos permitirá ampliar la visión de todo lo que deberíamos realizar gracias a una serie de estímulos que nos ayudarán a acabar con patrones de pensamiento negativos. Además, nos permite:

1.Detectar nuevas posibilidades de mercado

2.Optimizar los recursos que ya dispone

3.Generar nuevos productos o servicios

4.Comunicar de forma eficaz y creativa

5.Atraer nuevos clientes y fidelizar los actuales

Si nos preguntamos por qué deberíamos realizar un proceso de coaching creativo, las respuestas son bien claras:

Porque no nos resiste al cambio, nos oponemos a ser cambiadas. Con el coaching creativo los cambios surgen desde nuestro interior.

Porque nadie sabe más de nuestro negocio que nosotros mismos. El coaching creativo aprovecha el conocimiento interno de la empresa.

Porque además de encontrar una idea que encaje con nuestras necesidades. Aprenderemos las claves del pensamiento creativo que deberíamos aplicar tanto en nuestra vida profesional como personal.

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Mauro Libi: RSE: impacto en el bien común

La forma más clara en que una empresa puede contribuir a la construcción de un país es mejorando el bienestar de las personas que la rodean. El concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) dio un gran salto en los últimos años. Más allá de la tendencia a procurar el bien de las personas de manera desinteresada, la actividad de nuestras empresas se enfoca en mejorar las condiciones sociales, respondiendo a criterios de resultados, impacto y sostenibilidad. 

Los beneficios potenciales de ayudar _mayor competitividad, alta motivación del recurso humano, mejor protección del ambiente, fácil acceso a los recursos y reputación en los mercados_ comienzan a convertirse en exigencias mínimas de competitividad para que tengamos la oportunidad de acceder a los mercados más desarrollados.

Muchas empresas entendemos que no es posible delegar la responsabilidad social. Esta evaluación aborda tres criterios: principios éticos en las empresas, capacidad de conocer y atender las necesidades de los grupos de interés y la existencia de políticas y prácticas responsables. 

En los criterios de evaluación se tienen en cuenta distintas variables, como procesos de autorregulación, ambiente laboral de justicia, marketing responsable y comportamiento ético frente a la competencia, entre otros. Definir una empresa que tenga todas estas características nos resulta una tarea difícil. Tiene más sentido resaltar características de las organizaciones exitosas que se han destacado en categorías de mayor impacto empresarial:

Gestión integral de responsabilidad social:

La responsabilidad social es un factor estratégico que aporta ventajas competitivas a las compañías. Hay empresas que entienden bien esta condición y son capaces de integrar la visión social dentro de su gestión. Su estrategia es unificar los distintos procesos: manejo del recurso humano, relación con la comunidad, accionistas, proveedores y clientes, en una misma dirección.

Por ejemplo, las empresas que se involucrarían ampliamente en procesos de paz y resolución de conflictos. Gracias a estas gestiones integrales las compañías ganan fidelización de mercado y mejoras en eficiencia.

Desarrollo social y bienestar de la sociedad:

Las empresas deberían construir proyectos de educación, cultura y ambiente. Divulgarlos en los beneficios del medio ambiente complementado con otros proyectos generales que tengan impacto exitoso en las comunidades. Entre ellos, capacitación a docentes en el área de ciencias naturales, organización de foros sobre temas científicos, becas para estudiantes de los estratos más bajos de los grupos de interés y actividades culturales. Con esto, nuestra empresa lograra el objetivo de crear una percepción que aporta bienestar a la sociedad.

Ambiente laboral de justicia y respeto:

Implica asumir la responsabilidad social a partir de los propios empleados. Formar valores entre los trabajadores y familias; y vincularlos a iniciativas sociales empresariales.

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Mauro Libi: Intraemprendimiento: síntoma de confianza en los empleados

El intraemprendimiento ha evolucionado y cualquier trabajador puede llegar a ser parte importante en el desarrollo y competitividad empresarial. El emprendimiento está a la orden del día. Cada vez somos más las personas que decidimos iniciar un negocio para ganar independencia financiera o montar nuestra propia empresa. 

Sin embargo, esta no es la única manera de avanzar e invertir en nuevas modalidades, sino que las propias empresas que ya están afianzadas y son exitosas también están viendo muy buenas alternativas para emprender dentro de lo que ya tienen establecido dentro del mercado.

A los encargados de estas acciones internas dentro de una empresa se les conoce como intraemprendedores que no es otra cosa que aquellos visionarios encargados de la búsqueda de nuevos métodos de negocio dentro de la propia organización. Es un valor en alza para las empresas abiertas a la innovación y con un objetivo claro, el de mejorar la competitividad a través de nuevas líneas de negocio que redunden en beneficios para la propia compañía.
 
Ideas de como lograrlo:

1.. Es importante que una compañía tenga plena confianza en la capacidad de las personas encargadas de mejorar y hacer evolucionar la empresa internamente. 

2.. Permite que cualquier trabajador de nuestra compañía puede llegar a ser parte importante en el desarrollo y competitividad empresarial. 

3.. Los empleados son una de las partes más importantes de la estructura empresarial. Que tengamos en cuenta sus inquietudes y propuestas puede ser una manera no solo de que se sientan realizados como profesionales, sino que además también es una forma de que nuestra propia empresa se beneficie de lo que ellos aporten.

4.. Si por ejemplo estamos llevando un negocio relacionado con el diseño web y estamos haciendo que las firmas de nuestros clientes se mantengan en la parte más alta, debemos saber que el logotipo es fundamental. Puede que uno de nuestros trabajadores haya tenido una idea relacionada con un creador de logos similar. En el caso de que él la manifieste, valorarla puede ser una oportunidad para avanzar nosotros dentro de nuestra propia entidad y así, ganar todas las ventajas que esto supone.

5.. La mejor parte es que el empleado se sentirá muy agradecido. Diversidad de estudios han comprobado que efectivamente, se genera una sana competencia interna destacada en los mismos recursos, lo que hace que la comunicación sea mucho mejor y, por tanto, aprovecharemos para ir afinando aquellos pequeños problemas que surgen en todos los negocios casi sin darnos cuenta.

6.. Los intraemprendedores trabajamos desde nuestras fortalezas, reconocemos que no lo sabemos todo y aceptamos el feedback como algo natural. Recordemos que es clave contar con el punto de vista de los demás y, para lograr colaboración y que cuenten con nosotros en futuros proyectos, potenciemos la comunicación y el espíritu crítico de las personas que nos rodean.

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