Técnicas para aumentar la productividad de sus trabajadores

Por Mauro Libi.- Lo hemos dicho una y otra vez, la productividad es el gran objetivo de toda organización y, por ello el trabajo del liderazgo debe dirigirse a mantener contentos a los miembros de sus equipos de trabajo, cohesionarlos, integrarlos, a fin de que juntos remen en el mismo sentido y logren la tan ansiada meta.

De nada sirven la mejor tecnología ni los procesos de avanzada implementados, si no se cuenta con unos colaboradores identificados con la misión y visión empresarial.

El líder, mejor dicho, el buen líder, será entonces aquel que consiga equilibrar comprensión con autoridad. Es decir, debe propiciar un buen ambiente laboral que propenda a la felicidad de los empleados y hacer que estos produzcan más y mejor, pero al mismo tiempo mantener el principio de autoridad, que los demás entiendan que, independientemente de la participación, será él quien al final deba tomar las decisiones.

Existen técnicas que pueden ayudar al líder a provocar el aumento de productividad entre sus empleados.

En primer lugar, el líder debe ofrecer herramientas atractivas que les permitan a los trabajadores llevar a cabo su trabajo de la manera más expedita posible. Hay que dotar al personal de los recursos que potencien sus habilidades y aptitudes.

La tecnología ha puesto a la disposición una serie de software que puede optimizar el trabajo en diversas áreas. Poner este a la disposición de sus trabajadores es asegurarse una mejor gestión del tiempo que redundará en la productividad y el rendimiento de sus empleados.

Los brainstormings grupales o lluvias de ideas son una excelente técnica para que con cierta regularidad —puede ser mensualmente— los integrantes de los equipos de trabajo desborden con sus ideas y propuestas la mesa de planificación.

En estas jornadas no debe imperar la jerarquía, cuando los grupos o los individuos exponen sus propuestas, da lo mismo que sea un encumbrado directivo o un sencillo empleado.

En este tiempo todas las ideas cuentan por igual, por lo que hay que otorgar a cada trabajador idénticas condiciones para hacer sus exposiciones, los empleados deben sentir que no hay discriminación y sentirse altamente motivados.

Establecer retos mensuales es una excelente manera de sacar lo mejor de sí mismos a los trabajadores. Sí, no negamos que algunas veces puede resultar estresante, pero la presión puede propiciar el trabajo intensivo y por ende el incremento exponencial de la productividad.

Se puede instaurar un determinado número de retos mensuales para cada departamento o dirección de la organización. Cada trabajador, previa discusión de sus equipos, tendrá una meta que cumplir para lograr el objetivo común.

Eso sí, hay que ser muy cuidadoso en esto para no sobrecargar más allá de las posibilidades de cada equipo y trabajador para no generar niveles de estrés que, a la larga, se conviertan en un problema que dé al traste con la productividad más que en una solución o incentivo al aumento de la misma.

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