El lean management o gestión eficiente

Por Mauro Libi.- Si algo enciende las alarmas en las organizaciones es el despilfarro de recursos o el uso indiscriminado e inconsciente de estos. Es sencillamente inaceptable, pues puede conducir rápidamente a la ruina.

Ante un panorama de esta naturaleza en las empresas o emprendimientos, el lean management o gestión eficiente surge como el antídoto, como la manera de contrarrestar y combatir esta conducta que, sin lugar a dudas, puede considerarse un flagelo para todo negocio.

El Lean Management busca detectar, prevenir y eliminar el uso de los recursos sin generar valor agregado alguno. Lo que se quiere es convertir la mala gestión en una gestión eficiente caracterizada por el uso racional y provechoso de los recursos.

En esta entrega queremos, además, relacionar el lean management con otra práctica muy en boga en estos días: el coaching.

El origen de este concepto fue hace varias décadas con la idea de instaurar una estrategia de creación de productos y/o servicios que requiriera la utilización de la menor cantidad de recursos o materia prima, así como también de recursos técnicos, recursos humanos y, por supuesto, menos presupuesto.

Ahora se plantea la necesidad de que la gestión eficiente o lean management se extienda también a la gestión de la marca personal, a la estrategia personal de crecimiento, a la competitividad y a la optimización del liderazgo. Como puede verse, lo que se quiere es extender el lean management al factor humano, el cual es posible mejorar mediante un buen coaching.

El propósito del coaching o entrenamiento en cualquiera de los ámbitos en que se aplique es el cambio, la transformación, la optimización a través del modelado del perfil de un profesional con miras a perfeccionar sus habilidades personales y profesionales.

Es decir, con el coaching dirigido al mejoramiento de la capacidad estratégica, la comunicación, el manejo del estrés, el carisma, la  autoestima, la capacidad de innovación, entre otros aspectos, se busca llegar a la gestión eficiente o lean management.

El CEO, directivo o líder puede cambiar su perfil, mejorarlo, mediante coaching y así instrumentar una gestión eficiente.

Este cambio de perfil comprende el análisis del líder para detectar sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

Igualmente, hay que hacer hincapié en las principales debilidades internas y externas de la persona y mediante el coaching aplicado al lean management se trabajarán sólo aquellas que afecten directamente a la productividad y eficiencia del directivo.

Por último, se deberán planificar e instrumentar estrategias de cambio destinadas a potenciar las fortalezas del líder.

El coaching en función de la gestión eficiente o lean management diseñará estrategias para que el directivo saque provecho máximo de los recursos personales de que dispone para producir más y mejor.

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